Николай
5 ноября 2015
Советы почтой каждую неделю
Пожалуйста, получите наше письмо, чтобы подтвердить свой адрес:
Вы подписаны на «Советы за неделю»:

Как ФФФ связан со скрамом?


Николай!

Раньше я считал, что скрам организует детский сад, где специальный воспитатель каждый день пинает нерадивых дошколят, спрашивая, что они сделали вчера, и что собираются сделать сегодня. В конце недели оказывается, что половина задач не сделана. Все отпускают шуточки по этому поводу, планируют новый спринт и история повторяется. Процесс сопровождается созданием красивых графиков, которые со стороны выглядят круто. В результате команда занята, все делают, а результата нет.

Недавно я побывал на лекции сертифицированного скрам-мастера и понял, что скрам и ФФФ — близнецы-братья. Скрам так же заточен на результат, так же проповедует качество и так же предлагает флексить фичи, чтобы добиться качества в срок.

Главное отличие скрама — излишняя по сравнению с ФФФ синхронизация. Для скрама это необходимость, он рассчитан на моментальное внедрение в командах любого уровня — самая неорганизованная команда может за неделю начать работать лучше, просто делая то, что написано в книге.

В результате правильный скрам — отличный способ внедрить ФФФ в неподготовленной команде: начинаем как написано в книге, а потом на встречах по разбору полётов (на «ретроспективах») постепенно избавляемся от лишней синхронизации и поднимаем ответственность исполнителей.

К сожалению, большинство известных мне команд используют скрам неправильно. Поэтому у них получается детский сад и «делать» вместо «сделать».

Об ФФФ
P. S. Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.

P. P. S. Я проведу практический курс «Управление проектами, людьми и собой» 10, 11 и 12 июня в Москве

 

Запись открыта до ВС 4 июня


Поделиться

Комментарии

Андрей Перовский
5 ноября 2015

Что значит «лишняя синхронизация»? Верно ли я понимаю, что в ФФФ меньше времени затрачивается на коммуникации в команде?


21 января 2016

Андрей, лишняя синхронизация — это когда можно не встречаться, но команда всё равно встречается, потому что скрам предписывает устраивать утреннее собрание, демо, ретро и планирование.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию Как флексить. Не выходить в надсистему




Недавно всплыло

2 Как сделать плавный переход от общения с администратором к директору? 1 4 Начальник считает, что перед встречей нужно обязательно разработать несколько вариантов предложений 6