Диана Березина
1 января 2015
  • Как работать с дизайнером, который, прочитав множество ваших советов, научился:
  • Долго и упорно расспрашивать о продукте, целях и задачах.
  • Расписывать этапы и сроки работ.
  • Участвовать во всём, в том числе вникать в тексты и переписывать их, думать о сценариях поведения пользователя на сайте.
  • Рассуждать о пользе, мире клиента, человечности интерфейса.
  • Задавать открытые вопросы.

Но не справляется со своей основной задачей и присылает варианты дизайна, на которые без слёз не взглянешь. Помимо этого приходится отстаивать первоначальные тексты, так как после редактуры пропала логика, согласованность времён и глаголов, а в некоторых местах и смысл продукта из-за незнания нюансов.



Диана!

Судя по описанию, вы работаете с личинкой дизайнера. У него большая голова и маленькие щупальца. Он много знает, но ещё ничего не умеет. Типичный симптом — выпендривается по поводу неправильных кавычек на каждом столбе. Если дизайнер ваш подчинённый, есть шанс вырастить ценного сотрудника.

Верните дизайнера с небес на землю. Хорошо задавать вопросы, думать о работоспособности и погружаться в детали, но это нужно, чтобы получить отличный результат. Если результат плохой, неважно, с помощью какого процесса он получен. Натыкайте дизайнера носом в ошибки, чтобы он осознал существование проблемы.

Введите ограничения. Если дизайнер пишет плохие тексты, заберите право их изменять: эксперименты в отдельном макете, в основном — текст менять запрещено. Расширяйте полномочия дизайнера по мере роста. Это послужит наградой и стимулом.

Метафора осьминожек

Не доделывайте работу за дизайнера. Щупальца растят практикой. Дизайнеру понадобится турбонапор и трудолюбие. Он должен научиться достигать результата самостоятельно, иначе не вырастет: так всегда и будет полагаться на вас как на контролёра.

И ещё я советую дизайнеру делать личные проекты. От начала до конца и без помощи арт-директора. Это поможет выпустить демонов, проверить «гениальные» идеи и научиться на собственных ошибках. Личные проекты учат самостоятельности, избавляют от нужды и страха.

Рост — длительный процесс. Если почувствуете, что дизайнер растёт слишком медленно или не в ту сторону, расставайтесь, не тратьте время.

Если же дизайнер — внешний исполнитель, растить его будет сложно, да и не совсем понятно, зачем. Попробуйте поручить ему только ту часть работы, с которой он справляется хорошо. А для разработки макетов, скорее всего, придётся найти кого-то ещё.

❄ Новый год обещает быть необычным, ребята. Успехов в делах и проектах! ❄

О настройке прицела
P. S.
Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
P. P. S.

Я веду практический курс «Управление проектами, людьми и собой». Дата следующего курса пока неизвестна.

 
Мы напишем вам, когда будет открыта запись. Без спама.

Поделиться

Комментарии

Дима Гинтофт
1 января 2015

Может быть и так, что у дизайнера и у вас разные ценности. Тогда никакой слаженной работы в команде вы не получите, каким бы гениальным или бестолковым ни был дизайнер. О своих ценностях стоит сказать «на берегу» и тут же спросить о ценностях дизайнера.

http://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/20/


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как правильно реагировать на смешки? 5 1 Как человеку, мечтающему стать бюрошником, поможет высшее образование? 13 Как сделать мнение дизайнера в компании более значимым? 2




Недавно всплыло

Как создавался новый сайт бюро. Часть третья 1 Как сделать плавный переход от общения с администратором к директору? 1 7 4