Евгений Неверов
7 августа 2014

Сколько проектов в одно и то же время даётся в работу на одного дизайнера в бюро? Кто это регулирует? Каков максимум?



Евгений!

В бюро за проект отвечает ведущий дизайнер. С помощью дизайнеров, разработчиков, технологов, редакторов, иллюстраторов он создаёт продукт.

Ведущий дизайнер погружается в проект и отвечает за всё — от тени под кнопкой до отношений с клиентом, поэтому обычно он ведёт один-два проекта. Известный мне максимум — три одновременных проекта.

Дизайнер, рисующий макеты, может работать с двумя ведущими, но вряд ли с тремя.

Как и все, кто работает по системе «Ресурс», дизайнеры бюро сами управляют своей загрузкой и стараются не оставаться без проектов и задач.

Интересно, как обстоят дела у уважаемых советчиков?

P. S.

Я веду практический курс «Управление проектами, людьми и собой». Дата следующего курса пока неизвестна.

 
Мы напишем вам, когда будет открыта запись. Без спама.

Поделиться

Комментарии

Николай Яковенко
7 августа 2014

На мой взгляд, идеальный вариант в случае «не конвейера» — два проекта. Переключение между задачами происходит не внапряг, а на пользу результату.

Три проекта — лёгкий мандраж. Решаемо, но тонкое одеяльце стабильности вопит о натягивании на голову.

Четыре — и вместо решения конкретной задачи стоит вопрос, как успеть сдать результат по каждому. Страдают и результат, и личное время.

Корейша Виктор
7 августа 2014

В идеальном мире у одного человека одновременно один проект независимо от того, дизайнер он или разработчик.
Мы пока не смогли внедрить у себя ФФФ или что-то подобное, и у нас бывает, что и пять проектов наваливаются одновременно, что, конечно же, ведёт к фейлу.
Что бы проект был один, он должен окупать не только саму работу, но и простои в ожидании решений заказчиков. Где такие брать, я пока не понимаю.


10 августа 2014

Виктор, рекомендую прочесть совет о простоях в ожидании решений заказчиков: http://artgorbunov.ru/bb/soviet/20130415/

Владимир Тицкий
7 августа 2014

Я не дизайнер. Начинающий менеджер проектов. В мои обязанности входит провести клиента от продажи до результата. Сюда же входит и погружение в специфику, разработка экспресс-концепции. Всё это, к сожалению, без участия остальных специалистов. Стараюсь не набирать много работы. Вылавливаю из потока самое интересное. Три проекта — это, пожалуй, для меня многовато будет :-)

Алексей Рытов
8 августа 2014

Моя система работы и распределение ролей похожи на принятый в бюро «Ресурс». Команда также распределённая. У меня все занимаются одним-двумя проектами, в пике — тремя. Похоже, это оптимальная цифра.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию Как флексить. Не выходить в надсистему




Недавно всплыло

4 Как сделать плавный переход от общения с администратором к директору? 1 4 Как создавался новый сайт бюро. Часть третья 1