Сергей Палькин
26 июня 2014

Я начинал как простой создатель сайтов (один на все задачи: менеджер, дизайнер, технолог). Со временем фирма выросла до 7—8 человек. Вопрос управления забирает время. Дилемма: идти полностью в руководство, что не очень хочется, либо совмещать, уделяя внимание 1—3 важным проектам.

Интересно, как выстроена схема Артёма Горбунова.



Сергей!

В представлении бюро мир делится на «магов» и «полководцев».

Маги обладают уникальным умением, которое они годами полируют, закрывшись от внешнего мира. Иногда они могут выиграть войну, просто пошевелив пальцем.

«Гора знаний» бюро построена с расчётом на полководцев. Полководцы — трудяги, они непрерывно растут, берут на себя больше ответственности и меньше работают руками. Выигрывание войн для них рутина, без дела они никогда не сидят.

Польза полководцев увеличивается в геометрической прогрессии с каждой ступенью: вклад арт-директора в развитие компании и всей индустрии несравнимо выше вклада ведущего дизайнера, хотя хороший арт-директор сам ничего не рисует.

Если вы не видите себя в роли мага, смиритесь. Чем выше вы заберётесь, тем больше будете организовывать, руководить и управлять.

Однако я не вижу тут проблемы. На мой взгляд, оргуправленческая работа — отличная возможность больше заниматься интересным, и меньше рутиной. Организуйте работу так, чтобы участвовать во всех проектах, но делать там только свою работу, остальное поручайте коллегам.

А нарисовать макетик, если душа попросит, время всегда найдётся :-)

P. S.

Я веду практический курс «Управление проектами, людьми и собой». Дата следующего курса пока неизвестна.

 
Мы напишем вам, когда будет открыта запись. Без спама.

Поделиться

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию Как флексить. Не выходить в надсистему




Недавно всплыло

4 2 Начальник считает, что перед встречей нужно обязательно разработать несколько вариантов предложений 6 4