Евгений Бойков
20 мая 2013

Вопросы о системе «Ресурс»:

  1. Как вы платите зарплату сотрудникам? В месяц, за каждую выполненную задачу или как-то иначе?
  2. Как в бюро относятся к отпускам и платят ли отпускные? Имею в виду «классический» отпуск один месяц в год.


В общепринятой культуре людей заставляют работать. Неважно как — учётом присутствия в офисе, контролем менеджеров, запретом Аськи и Одноклассников, строгим взглядом директора, штрафами за опоздание, бесплатными обедами и печеньем.

Система «Ресурс» — это культура, в которой люди умеют работать сами.

Фокус в том, что если сотрудники научились работать самостоятельно, не имеет никакого значения, как устроены их финансовые отношения с компанией. Компания, которая задумала дать свободу своим сотрудникам, меньше всего должна беспокоиться о том, как же ей теперь рассчитывать вознаграждение. Лучше беспокоиться о том, как выстроить работу над повседневными задачами.

С точки зрения «Ресурса» это несущественный вопрос со скучным ответом: штатные сотрудники бюро получают зарплату, а внештатные (в «Дизайн-буфете») — оплату по итерациям.

Ровно так же устроен отпуск. Если человек в штате, он получает зарплату круглый год независимо от перерывов в работе, если в «Буфете» — только за отработанные итерации.

P. S.

Открыт набор в Школу стажёров до 24 июля или пока есть свободные места. Занятия с 28 августа.

 

Поделиться

Комментарии

Михаил Ильин
12 ноября 2015

Кто оценивает объём работ по задачам?

Как оценить, насколько загружен сотрудник и можно ли ему дать ещё работы?

Максим Гайлис
4 декабря 2015

У меня вопрос: почему вообще бюро нанимает внештатников?

Александр Демченко
19 февраля 2016

От правильности оценки зависит загрузка участника «Ресурса», он может быть как не догружен так и перегружен, и в какой-то перспективе загрузка сбалансирована, но где мотивация?

Как я понимаю, оценкой работы и повышением з/п занимается руководитель, и критерий оценки — выполнил отлично и в срок?

Работаешь с постоянным ростом — можешь рассчитывать на рост з/п или же з/п как таковая лежит не в рамках концепции?

Виталий Кузнецов
26 марта 2016

Как хотите, так и оценивайте.

Результат оправдал ожидания — успех. Нет — меняйте процесс, людей, постановку задач, сроки.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Как вы прописываете «Ресурс» в трудовом договоре? Могли бы вы рассказать о системе работы, используемой в Бюро? 24 Вписал пункты «Запрещено курить в офисе» и «Запрещено пить спиртное» 1 Хочу организовать свою лабораторию, но не знаю, как найти подходящих людей




Недавно всплыло

4 4 Расскажите об управляемости: программа 1 Как сделать плавный переход от общения с администратором к директору? 1