Андрей Пасечный
30 апреля 2012

Здравствуйте, у меня к вам несколько вопросов.

  1. Как вы относитесь к ошибкам, которые вы допускаете в процессе работы над тем или иным проектом при выполнении того или иного задания?
  2. Насколько быстро вы принимаете верные решения и как вы оцениваете верность принятых решений, учитывая что абсолютно верное решение, как метафизический образ совершенства, недостижимо в принципе.
  3. Как вы справляетесь с мыслью о том, что то, что вы делаете, вы могли бы делать намного проще и быстрее, если бы оперативнее и эффективнее соображали?
  4. Какие особые техники и методики вы применяете?

Заранее спасибо за ответы.



Вспомните, как работает команда доктора Хауса. В каждой серии врачи ставят диагноз и предпринимают соответствующие активные действия. Гипотеза оказывается ошибочной, выдвигается другая, третья. Каждая опровергнутая гипотеза вызывает к жизни следующую.

Важная деталь: Хаус принимает решение быстро и настаивает на его исполнении, несмотря на небезосновательные сомнения коллег. Решение вполне может оказаться ошибочным и привести к ухудшению состояния больного, но даёт новую информацию. А если бы его команда ничего не предпринимала в ожидании результатов анализов или врачебного озарения, вышел бы срок и пациент скончался.

Правильное решение, предлагаемое Хаусом или кем-то из его коллег в последний момент, выглядит совершенно неожиданным, однако оно не могло получиться без предыдущих диагнозов и лечебных действий.

В бюро похоже — мы сразу работаем с лучшей гипотезой и не тратим время на ожидание вдохновения. Очень важно разделить два процесса — собственно деланья и оценки результата. Неуверенность и сомнения не должны ни на секунду отсрочить рабочее решение. А гаденькое чувство, что получается недостаточно хорошо, заставит вас искать дальше.

Поэтому мы никогда не делаем дизайн в последний день, но часто переделываем готовый дизайн прямо перед показом клиенту.

Если хотите узнать о принципах принятия дизайнерских решений в бюро, поищите в Советах «полезное действие», «дизайн работоспособных систем» и «проектирование сценария». Это база. Частные знания, методы и приёмы связаны с предметом — интерфейс, вёрстка, фирменный стиль, информативный текст, навигация и даже переговоры с клиентом. О них — в остальной тысяче советов :-)

P. S.

Дата следующего набора в Школу стажёров пока неизвестна.

 
Мы напишем вам, когда будет открыт набор. Без спама.

Поделиться

Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Что такое профессиональная этика? 3 Как написать хорошее резюме? 6 Где грань между «ведущим» и «просто» дизайнером? 7 8




Недавно всплыло

2 4 2 7