В бюро оценивают фиксированные итерации по принципу fix time and budget, flex scope.

Мы предлагаем клиентам понедельный план работы с контрольными точками в начале каждой недели.

В план заранее включено время на согласование результатов. Выход за сроки согласования крайне нежелателен и поэтому оплачивается дополнительно.

Поскольку сроки заранее ограничены, это требует при согласовании дизайна совместного принятия решения об упрощении дизайна или ограничении функциональности. Разумеется, принятые ограничения при желании преодолеваются в последующих итерациях.

При таком подходе любой проект оценивается как произведение еженедельной ставки на количество недель в итерации. Это повременная оплата, лишённая своего главного недостатка — плавающих бюджетов и сроков.

Все проекты бюро — командная работа, поэтому деление по часам отдельных специалистов для нас лишено смысла, непрактично и противоречит жизненным принципам.

Это был пятничный совет по взаимоотношениям с клиентом. Хотите получить совет по самой эффективной системе переговоров без оружия? Присылайте вопросы.

Совет помог? Напишите в комментариях.
Управление проектомВзаимоотношения с клиентомФФФОрганизация студии
Отправить
Поделиться
Запинить

Рекомендуем другие советы