Сергей Герасимов
5 января 2009

Артем, здравствуйте.

У нас в студии намечается выпуск очередной системы управления проектами (аналог BaseCamp, только многим лучше =). В нем для наглядности будет присутствовать диаграмма Гантта с распределением задач по проекту. Что можно улучшить? Заранее очень благодарен за информацию.



По уровню информативности и количеству графического мусора вы проигрываете даже Микрософт-проджекту. На тему улучшения диаграммы Ганта есть интересное обсуждение на форуме Тафти.

От себя могу добавить, что современным системам управления проектами давно пора развиваться в сторону надструктуры: управлению многопроектной деятельностью. Ведь для многих компаний критичен не только успех конкретного проекта, но и всего проектного конвейера. Как связаны проекты друг с другом? Что произойдет с проектом, если нужный сотрудник не успеет доделать задачу в другом проекте до своего отпуска? Как избежать случайных накладок при недостатке общения между менеджерами проектов, конкурирующих за одного сотрудника?

Уважаемые советчики, если вы знаете системы, которые отвечают на эти вопросы, поделитесь. Приветствуются иллюстрации.

Сергей, а с какой целью вы разрабатываете собственную систему? На какие вопросы она должна отвечать каждому из ваших сотрудников?

См. также

Об улучшении диаграммы Ганта при учете рабочего времени в моей статье, написанной до отмены «человеко-часов» в бюро.

С тех пор мы также перешли на одну «т» в русском переводе фамилии инженера.


Поделиться

Комментарии

Михаил Данилин
16 ноября 2009

Артём, по своему опыту могу сказать решение, которое мне помогло в решении перечисленных вами проблем. Это созданная по модели SaaS система управления проектами Clarizen. Создаю несколько проектов, выделяю под каждый проект ресурсы, указываю степень участия в проекте. PM может через систему отчетов посмотреть нагрузку на сотрудника, как в отдельности, так и в соотношении со всеми участвующими в проекте лицами. Clarizen ведёт математический учет ресурсо-времени и сопоставляет его со статусом выполнения задачи.

Мне предлагается при входе сразу обзорный вид проектов с применением «светофора» рисков. Т. о. если я вижу (система мне это всегда показывает), что одна из задач задерживается, я переключаю ресурсы (людские или финансовые) под эту задачу и уведомляю об этом проектную команду и переключаемого сотрудника. В заключение добавлю, что система имеет API, т. е. она позволяет настраивать себя под каждого пользователя и под конкретные для него задачи.


Цель рубрики — обсуждение вопросов дизайна всех видов, текста в дизайне и взаимоотношений дизайнеров с клиентами.

Мы публикуем комментарии, которые добавляют к уже сказанному новые мысли и хорошие примеры. Мы ожидаем, что такие комментарии составят около 20% от общего числа.

Решение о публикации принимается один раз; мы не имеем возможности комментировать или пересматривать свое решение, хотя оно может быть ошибочно. Уже опубликованные комментарии могут быть удалены через некоторое время, если без них обсуждение не становится менее ценным или интересным.

Вот такой веб 2.0.

Вы не обязаны соглашаться Как вести документацию по дизайну Как флексить. Перенести на следующую итерацию Как флексить. Не выходить в надсистему




Недавно всплыло

Начальник считает, что перед встречей нужно обязательно разработать несколько вариантов предложений 6 4 4 7